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【原创】天赐材料徐金富:疫情中的企业责任和发展反思
天赐材料 文章来源自:天赐文宣
2020-02-14 12:25:27 阅读:59076
摘要没有一个冬天无法逾越,没有一个春天不会到来。

【文/天赐材料 董事长 徐金富】新型冠状病毒感染肺炎来势汹汹,传染迅猛,让所有人措手不及。

连日来,疫情防控战牵动着每一个人,为了疫情防控,需要避免人口大规模流动和聚集,各地政府也由此出台了一系列措施,企业复工延长、停工停产,制造业、房地产、基础建设投资等短期内基本停滞。

作为雇有来自全国各地员工以及具备社会责任感的高新民营企业,更是遇到了前所未有的挑战与考验。

  • 企业责任

这次疫情防控战正好印证了社会系统与企业的高度关联性,社会中任何一个环节的微小波动都可能会产生“蝴蝶效应”,处理不当就会带来较大的社会问题,企业与社会是命运共同体。

所以企业是不可能完全独善其身的,必须要主动纳入到社会大系统的循环当中,并履行和承担好各自的社会责任,才能既利人又利己。

保障消毒用品供应,是我们企业应该肩负的社会责任。

为打赢这场疫情防控阻击战,天赐全力以赴,用实际行动彰显社会责任。

在全国各地奋起抗击新型冠状病毒感染肺炎的关键时期,也恰逢中国传统的新春佳节,天赐天津工厂在年初四就快速召集天津籍员工,克服种种困难,保质保量加班加点生产消毒制剂,捐赠公司产品免洗消毒啫喱至重点疫区医院,全力抗击肺炎疫情。

“在疫情面前,谁都不是旁观者,保障消毒用品供应,是我们企业应该肩负的社会责任。”

疫情就是命令,防控就是责任。

天赐防控应急小组每天密切关注各地员工,每天收集统计员工的健康情况;根据政策发出针对性的应急通告及工作要求,并宣贯到每一位员工。

疫情就是命令,防控就是责任。

面对严峻的疫情扩散形式,我们必须团结一致,众志成城,全力以赴投入到抗击疫情这场战斗中去,作为一家民营企业,我们要有担当,要有作为,要有奉献。

为了自身和亲人、朋友的身体健康和生命安全,按要求加强自我防护、做好安全防范,配合进行各项检查登记工作。这不仅是企业的社会责任,也是我们每个人的责任!

  • 企业发展

我们要始终坚信企业发展才是最重要的,不管经济是处在繁荣阶段,还是处在衰退时期,保持增长都是企业坚定不移的信念。陈春花老师写过一本书,叫做《冬天的作为》,在开篇中写道:增长是一种理念,并以这样的理念来指导它们的行动。

敬畏风险,创建能力导向组织。

通过这次疫情,相信很多企业能真正认清自己的管理水平。企业普遍是资源透支使用以追求短期更高的增长,对机会非常敏感,组织建设也是机会导向而不是能力导向的,对风险也缺少敬畏,总觉得算不了什么,可以搞定,一旦真正的危机来临,就有点手忙脚乱了。

此次春节假期延长业务怎么处理,复工后如何应对疫情,都需要企业动态去应对。

复工前我们公司尝试运用在线工作模式,在线培训学习等。如果充分利用好这段特殊的工作时间,也许能带来不一样的能力提升效果。所以宁可平日多辛苦一点,向前一步做坏的打算,向后一步留够足够的退路,就不至于在危机面前表现的溃不成军。

要预判风险,更要管控风险。

面对疫情,也需要我们高管们深深地反思。无论是应对这种大型的涉及面广的疫情还是企业内部风险,我们都需要提前做好风险管控策略。

首先,是要有长远而清晰的政策目标,能够预见风险和危机,有应对的策略和机制。

其次,是要积累经验教训,有了解、掌握、综合知识的能力与制度。

最后,也是在信息公开的条件下,通过社与会各界的共识合作尽到自己应尽的责任,不欺骗隐瞒。

居安思危真的太重要了!

危难突发之时,再厉害的人都需要时间来思考策略,而积累,某种程度上,也就是时间。

越是在平稳的环境中越要比别人多想一步,比别人更有忧患意识,才能在危机面前临危不乱,把损失减到最低。

过去我们有太多的发展机会,管理的重要性不突出。现在疫情间复工一算账,资金、成本、业务量都是要重点核算的,否则,能顺顺利利活下去就没那么容易了。

企业间比的也是效率,同样一个产品你的成本和我的成本的比较,会议的效率,人均产出的效率,资金的效率,设备利用的效率等等,市场会在比较中决定你企业的竞争力,你的生存力。

试想,这场疫情过去两年、十年,或者二十年,大家的反应与行动,还会一样迟缓么?各行各业、各类企业还会这么被动么?居安思危真的太重要了。

没有一个冬天无法逾越,没有一个春天不会到来。

尽管疫情形势仍非常严峻且充满不确定性,但我们依然相信党和政府的领导,相信人民的力量,相信绝大多数人的善与爱,相信我们每一个个体的努力与付出,疫情一定能够得到控制并恢复正常的生产生活以及经营秩序。


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