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老张的锂电设备厂被并购了
并购| 锂电设备厂 文章来源自:高工锂电网
2019-11-16 09:16:15 阅读:4117
摘要设备厂被并购的老张现在怎样了?

奔40岁的时候,锂电老张参与创立的设备厂被上市公司并购了。

回想往事,老张刚开始在一家设备厂上班,职位是工程师,从事着机械设计画图选型工作。那时,他每天只知道苦呵呵的干活,日日夜夜的加班拿工资。

2006年前后,国家政策对新能源产业补贴和支持度增加。老张所做的锂电设备厂,在政策激励和市场向好的情况下飞速扩张。老张跟着公司发展步伐,职位上升,摇身一变成为了项目管理者,开始独立负责一款机型设备研发生产。

公司发展,一是人员增加,从三十几人变成了三百多人,产值也越做越多,从几百万增长到两三个亿,利润相应也提高了。但和以前一样,公司一大部分赚的钱都购置设备了,比如那几年买了磨床、铣床,放电机,线切割等,建立机加中心和完善管理体系。

老张的工资明显涨了,但还不够在一线城市买房买车。再加上职位升迁的天花板始终笼罩,老张感觉才能无法施展。随后心一横,果断离开了曾信誓旦旦要奉献一生的企业。

离开后,老张想着现在市场行情这么好,要不自己扯杆旗,拉点同事好友,说不定能赚到钱。说干就干,老张跟人合伙成立了一家公司,业务是原先熟悉的本行—锂电设备。

趁着行业东风,老张的生意做起来了,还跟下游头部客户建立一定的关系。当然这其中艰辛困苦,烦恼事也不少。比如设备固定投资大,除了给员工发公司和日常开支,还要置办必要的加工设备等。

一把辛酸一把泪,老张本想着公司是自己的,能独断专行,享享清福。可事实上,市场竞争变幻莫测,内部员工管理要劳心劳神。每天不但忙的头晕耳花,还要承担不确定性的风险折磨。

这中间也取得一定成就,如成为科技孵化企业,机器人产业技术创新联盟理事单位,获得“一线城市高新技术企业”称号。

可随着发展越来越大,老张觉得制约越来越多。一方面锂电设备要求资金太多,规模上不去,很难盈利。另一方面如果没有大品牌信用背书,单靠自身口碑积累,市场破冰越来越难。

老张心想,还是要坚持下去,不过最好能融点资,跳一跳,做大一点,多拿一点订单,赚更多的钱。

可市场竞争者越来越多,老张的企业的市场订单收缩日益厉害。下游客户开始把订单投放到上市等资金实力规模大的企业手中。同时付款3/3/3/1等模式变成行规,单价低,回款周期慢,这需要大量的运营资金支撑。

老张逐渐感觉有心无力,时常焦虑,想着资金链万一断裂,现金流没了,可能就要破产,被市场清零了。

这种结局,老张显然不甘心。于是他千方百计的接洽战略投资者。毕竟资本是企业规模和市场扩张必不可缺的助推剂。要进一步实现企业“裂变式”增长,资本推动是必备“武器”之一。

刚好在这个时间节点,有一家上市公司找上门来。刚开始老张还没想着被并购,想着出让点股份就行了。

可这家上市公司高层想着降低内部和外部交易成本,实现商业利益最大化,一定要把老张的企业变成控股子公司才行。

谈判僵持了一段时间。老张内心经历了太多挣扎最后觉得并购还是利大于弊的。一方面可以借助这家上市公司的知名度,利用品牌效应,进一步赢得市场信任。另一方面上市公司有资金,自身企业在扩产时,也有力量支撑。

弊端方面,主要是今后要先汇报给母公司,内部管控审批流程长一些,可能会影响一点内部效率。

于是双方合作,最后股权分配为51%比49%。上市公司还让老张继续担任总经理,同时将老张的企业改成一个事业部,实行自负盈亏模式。

锂电设备厂被并购后,老张心里缓缓舒了一口气。虽然从此利润大头归母公司,但自身的风险承担也少了。

后来新能源补贴下滑,市场洗牌加速,行业集中态势日益明显。老张越发感觉到幸运,觉得那时被并购,真不是一件坏事。否则,现在很有可能会抵挡不出市场冲击,破产了吧。

事实上,这很难说幸或不幸。

遥想腾讯曾因商业危机,马化腾急的四处奔走,差点卖掉,套现离去。如今熬成万亿商业帝国,马化腾也摇身一变,成为大众创业楷模,其心里可能非常感谢当年幸亏没卖成。

不过看眼下形势,锂电设备行业整体利润下滑,企业经营难熬。老张再次想起那时五味杂陈的感觉。

从一开始想融资,希望背靠大树,还能强强联合和共同进步。到恐惧迟了完不成并购和忧虑价格压低贱卖。再到并购完成后,市场形势转折。如今身边企业残酷洗牌,行业越来越难,老张反而放心了一点。

现在有上市公司支撑,老张不用再担心企业的生死,只用干好手中活就行了。

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